Материалы

В прошлом материале нашей серии «Дюжина лайфхаков» мы рассказывали, как в КОРУС | Управление запасами можно настроить абсолютно все рабочие процессы под свои нужды, вплоть до мелочей. В новом обзоре ищите полезную подборку советов от нашей команды, которые помогут сделать повседневную работу намного проще, а расчеты точней.

Сезонность – один из ключевых аспектов, влияющих на объем продаж и вашу прибыль. Излишки сезонных запасов приводят к увеличению затрат на хранение на складе. Из-за этого дисбаланса исчезают и продажи, и покупатели, а в компании остается только склад, полный мертвых запасов и возрастающие расходы, связанные с его содержанием. В нашей статье мы расскажем обо всех проблемах, связанных с сезонным управлением запасами и о том, как с ними бороться.

     Непростой экономический период диктует бизнесу свои правила. Предпринимателям приходится находить быстрые решения, чтобы отвечать новым вызовам в условиях высокой степени неопределённости.  Сегодня наиболее уверенно на рынке себя чувствуют те компании, которые имеют свой запас прочности, а именно — товарные запасы. Чтобы пережить даже самые пиковые периоды турбулентности, крайне важно правильно ими управлять.  В этой статье вы найдете подборку функций КОРУС| Управление запасами, которые помогут вам принять верные и обоснованные решения в этих непростых условиях.

Кажется, что стратегия по управлению запасами нужна только крупным игрокам или сетевому ритейлу. Это не так: даже небольшому бизнесу планирование позволит снизить расходы, не купить лишнего или не оказаться без товара в нужный момент. Особенно актуально это сейчас, в период экономической турбулентности, когда продавцам нужно быстро адаптироваться к новым условиям.

Запасы являются важнейшей составляющей устойчивости любой бизнес-системы. Поэтому, в современных непростых условиях, эффективное управление запасами имеет первостепенное значение. Сегодня для компаний представлен широкий выбор возможностей для решения этой задачи: от разработки собственного программного продукта, внедрения тяжеловесной системы до использования специализированных сервисов. У каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы. В нашей статье мы расскажем о существующих на рынке вариантах и поможем определиться с выбором.

Технологии стимулируют рост ритейла. Глобальный рынок digital-трансформации в розничной торговле к 2026 достигнет $388,5 миллиардов. И хотя больше половины ритейлеров считают, что цифровая трансформация важна, лишь около 3% представителей розничной торговли фактически завершили проекты по внедрению технологичных решений.

Александра Москаленко, CPO сервиса «КОРУС | Управление запасами», рассказывает, с какими препятствиями при автоматизации бизнес-процессов управления запасами встречаются в розничной торговле и как их избежать, чтобы упростить работу и увеличить прибыль.

Страховой запас – запас товара, сформированный на случай непредвиденных обстоятельств: будь то внезапно выросший спрос, задержка товара в пути или проблемы на производстве. Страховой запас необходим для обеспечения бесперебойной работы. Главная задача — купить ровно столько продукции, сколько затем будет продано конечному потребителю.

Базовый рентабельный объем заказа предполагает, что спрос постоянен и точно известен, но сегодня в стремительно меняющихся условиях этот показатель нестабилен. Неопределенный спрос, с которым сталкиваются многие компании влечет за собой изменение ряда продаж, всплески и дефициты, что влияет на оборачиваемость и прибыльность бизнеса. Сегодня мы расскажем, какими возможностями обладает сервис Корус | Управление запасами, чтобы оперативно справиться с неопределенным спросом.

В КОРУС | Управление запасами мы всегда прислушиваемся к пожеланиям наших партнеров и добавляем новый функционал. Наш облачный сервис предлагает пользователям по-настоящему широкие и богатые функциональные возможности, используя которые, можно настроить управление запасами с учетом всех особенностей вашего бизнеса даже в быстроменяющихся экономических условиях.

Ритейлерам с «ручным» управлением закупками все сложнее конкурировать с автоматизированными игроками: против них играют человеческий фактор, низкая скорость обработки данных, невозможность динамического анализа. Особенно это становится заметно, когда бизнес растет: появляются новые точки продаж, расширяется номенклатура, увеличивается число поставщиков, и вместе с ними количество данных и факторов, которые нужно учитывать при закупках.