ГК «КОРУС Консалтинг» и компания EY собрали руководителей финансовых служб российских компаний для обсуждения современных подходов к управлению инвестиционными проектами. Участники семинара отметили актуальность и востребованность темы управления инвестиционной деятельностью именно сейчас, когда в условиях кризиса на первый план выходит эффективность. В качестве современного ИТ-инструмента для автоматизации управления инвестиционной деятельностью организаторы семинара представили решение «1С:Управление холдингом».
Несмотря на непростую экономическую ситуацию, российские организации по-прежнему разворачивают инвестиционные программы различной степени сложности. Процесс управления инвестициями в России сопряжен с рядом управленческих проблем, которые были подняты на совместном семинаре ГК «КОРУС Консалтинг» и компания EY.
В процессе обсуждения большинство руководителей финансовых служб российских компаний, присутствовавших на мероприятии, пришли к выводу, что основные причины неудачных инвестиционных проектов связаны со следующими факторами:
- отсутствие единой методологии управления инвестициями;
- низкое качество планирования и анализа рисков;
- отсутствие системы мониторинга, актуализации и контроля исполнения поручений.
При этом участники рынка ставят перед собой две ключевые задачи – сделать процесс инвестиционной деятельности максимально прозрачным и научиться считать эффективность реализованных проектов.
Для решения этих задач важно выбрать правильную методологию управления инвестиционными инициативами, а также инструмент автоматизации, который будет поддерживать весь жизненный цикл инвестиционного проекта: от скоринговой модели оценки и планирования до расчета итоговой эффективности в стоимостных и качественных показателях. При этом важно рассматривать инвестиционные проекты через призму управления изменениями в компании.
В качестве современного ИТ-инструмента для автоматизации управления инвестиционной деятельности организаторы семинара представили решение «1С:Управление холдингом». Эта российская разработка класса СPM (Corporate Performance Management, управление корпоративной эффективностью) позволяет автоматизировать весь спектр задач по управлению холдингом. Решение включает специализированный модуль управления инвестиционной деятельностью, позволяющий создать мощную систему контролинга инвестиционных проектов в рамка группы компаний, в том числе, автоматизировать выбор инвестиционных альтернатив, централизовать закупочную деятельность и автоматизировать тендерную работу.
Стратегический альянс одной из ведущих мировых аудиторских компаний EY, принимавшей участие в разработке решения «1С:Управление холдингом», и ведущего российского системного интегратора «КОРУС Консалтинг», специализирующегося на масштабных корпоративных ИТ-проектах, позволяют предложить рынку лучшее решение для управления эффективностью бизнеса холдинговых структур.
Задайте вопрос эксперту на нашем сайте или по телефону: +7 495 130 01 87.
